在此背景下，单纯依靠价格战或单一渠道促销的传统策略已难奏效，亟需从产品矩阵升级、品牌价值重构、渠道效率优化三个维度构建系统性解决方案，协同发力突破增长瓶颈。
一、以用户需求为核心，打造多元化农机产品矩阵
在农机产品领域，农机企业的发展始终应将满足目标用户群体的需求作为根本导向。大型农场、家庭农场、专业合作社以及个体农户等不同的用户群体，在农业生产规模、种植模式、作业环境和成本预算等方面存在显著差异，其对农机产品的需求也呈现出多元化特点。大型农场注重农机的高效性、智能化、品质性和规模化作业能力，以提高农业生产效率，对产品的价格不太敏感。家庭农场和个体农户则更关注农机的性价比、易用性和适应性，希望农机产品既能满足基本生产需求，又不会造成过大的经济负担。
基于此，农机企业需聚焦拖拉机、收割机、播种机、植保机械等核心品类，这些是农业生产中不可或缺的关键设备。针对每一类核心产品，深入挖掘其功能卖点，从用户的实际作业场景出发，分析产品在动力性能、作业精度、可靠性、舒适性等方面的优势和改进空间。对于大中型拖拉机，可突出其发动机的燃油效率、扭矩输出以及智能化的操控系统。对于收割机，可强调其收割速度、脱粒清洁率和对不同作物品种的适应性。
为了满足用户日益增长的对科技功能和品质环保的需求，企业必须持续加码研发设计投入。在科技赋能方面，积极引入物联网、大数据、人工智能等先进技术，开发具有自动驾驶、远程监控、作业数据采集与分析等功能的智能农机，帮助用户实现精准农业生产，提升管理效率。在品质环保方面，选用优质的材料和先进的制造工艺，提高产品的耐用性和可靠性，同时研发符合环保要求的发动机和排放处理系统，减少农机作业对环境的污染。通过丰富科技功能和品质环保等产品组合，企业能够为用户提供更加全面、优质的产品选择。
此外，农机企业还需不断迭代优化爆款产品，根据用户反馈和市场需求的变化，对现有爆款进行持续改进，提升其性能和品质，保持产品的市场竞争力。同时，积极推出新品，关注农业生产的新趋势和新需求，适应设施农业、精准农业发展的新型农机产品，满足更广泛、更多元化的用户需求，扩大市场份额。
二、创新传播形式，提升农机品牌价值
在农机品牌建设方面，通过从产品、渠道、营销等多角度精准发力，创新多样的传播形式，是提升品牌知名度和美誉度的关键。首先，在产品传播上，要突出产品的核心优势和独特卖点，制作高质量、品牌化的产品宣传片、技术手册、案例视频等，向用户直观地展示产品的性能和使用效果。可以邀请重点用户、农机达人、维修高手等进行产品体验和评价，利用用户的真实反馈进行口碑传播，增强品牌的可信度。
在渠道传播方面，结合线上线下渠道的特点，制定不同的传播策略。线上渠道利用社交媒体平台、行业网站、电商平台等进行品牌推广，发布品牌动态、产品信息和行业资讯，与用户进行互动交流，扩大品牌影响力。线下渠道通过参加行业展会、举办产品推介会、开展田间演示活动等，让用户亲身感受产品的实际作业效果，增强品牌的认知认可。
营销传播要积极拥抱主流价值观，将品牌与乡村振兴、农业现代化、绿色发展等国家战略和社会热点相结合，传递品牌的社会责任感和使命感。开展 "助力乡村振兴，提供优质农机" 的公益活动，为当地用户提供优惠的农机产品和服务；推出 "高端品质农机，守护美丽农田" 的主题营销活动，宣传产品的环保特性，赢得用户的情感认同。通过让品牌融入用户的多元需求，激发品牌活力，提升品牌价值，使品牌在用户心中树立良好的形象。
三、强化全渠道建设，提升农机销售与运营效率
在农机渠道方面，不断强化线上、线下渠道，持续优化渠道结构，并通过数字化能力提升企业运营效率是重要的发展方向。线上渠道方面，持续深耕全渠道平台，加大在短视频创新投入及与达人直播合作的力度。短视频具有直观、生动、传播速度快的特点，通过制作有趣、有价值的产品操作演示、田间作业场景展示、用户使用心得分享等农机产品短视频，吸引用户的关注和互动。与农业领域的达人、有影响力的机手、金牌服务人员等合作进行直播带货，这些人具有丰富的行业知识和大量的粉丝基础，能够有效地推广产品，提高线上销售转化率。实现卖场、直播、短视频三驾马车驱动线上销售快速增长，为用户提供更加便捷、多样化的购物体验。
线下渠道方面，根据不同区域的农业生产特点、用户群体结构和市场需求，调整渠道货品结构。在粮食主产区，重点推广大型高效的农业机械，满足规模化生产的需求；在丘陵山区，推出适合小地块作业的中小型农机产品，提高产品的适应性。加强与经销商的合作，建立良好的沟通机制，为经销商提供培训、技术支持和售后服务，提升经销商的销售能力和服务水平。同时，优化线下渠道的布局，合理规划销售网点，提高渠道的覆盖范围和服务效率。
通过数字化能力的提升，农机企业可以实现对渠道数据的实时监控和分析，了解用户的购买行为、需求变化和市场趋势，为产品研发、品牌推广和渠道策略的调整提供有力的数据支持。利用大数据分析用户的搜索关键词、浏览记录和购买历史，精准定位目标用户，进行个性化的营销推广；通过数字化管理系统，优化库存管理、物流配送和售后服务流程，提高企业的运营效率，降低成本。
市场低迷既是挑战，更是行业洗牌、优势重构的机遇期。农机企业唯有打破 "头痛医头" 的碎片化思维，将品牌建设作为价值引擎、产品创新作为核心弹药、渠道优化作为落地支撑，构建 "品效销" 深度协同的增长体系，才能在存量竞争中挖掘增量空间。
